公司人力资源科负责对员工进行职业生涯规划工作。人力资源科根据公司发展需求，针对员工个人意愿进行职业分析、个人价值取向就业心态分析，在此基础上对他进行职业设计，使得每位忠诚于南方的员工伴随公司的发展而成长，让他们在建设美好南方的宏伟事业中实现自我人格的升华和理想的实现。
　　公司对员工的职业生涯发展按个人意愿与公司需求相结合的原则，实行分类别、多路径方式进行规划，个人成长路径与职务分开，充分体现各施其才、各尽所能、各得其利。

 一、内部竞聘上岗必要条件
    1．工作能力：应掌握的岗位技能、技术。
    2．工作经历：本岗位的历练、经验。
    3．工作表现：工作态度、工作意识。（主动性、团队性）
    4．学历、资质：岗位所需的文化要求、理论知识与资格资质。
    5．服务时间：在本企业的工作年限，对企业的忠诚度、信任度。

 二、员工成长路径和级别
    1．类别：管理类、技术类、操作类
    2．级别：员级（操作员/技术员/班组长）；助理级（助工/工段长/职能专员等）；正职级（工程师/管理师/职能主管/分厂厂长/部门经理等）；高职级（高工/总工/总监/副总/总经理等）；核心层级（董事长/董事会/股东会）。
   
三、员工晋升的资格认证
    1．工作资历（工龄）认证，鼓励员工长期服务企业。员级——助理级——正职级——高职级——核心层级其服务年限的原则分别是：3年、3年、5年和8年以上，破格晋升提拔者除外。
    2．工作表现认证，考察员工工作心态的外在反应及对企业的贡献，即服务年限中有三分之二时间获得过优秀员工（干部）的称号，技术改进、合理化建议给企业带来显著效益，工作、学习、生活处处走在员工前面。
    3．学历、技能认证，主要是学历、资质和技能知识的掌握程度的考察。从员级到正职级，必须依次为大中专学历、本科学历，正职级到高职级直至核心层级，必须依次为本科学历、硕士、博士学历（或MBA、EMBA）。公司鼓励员工通过各种途径（形式）学习，不断提高技能与学历。无论哪种方式所取得的学历、资格证书，公司一律给予认可，并根据个人成长路径在薪资中加以体现。
  
四、不同成长路径的薪酬福利等级体系
身处某个级别（现阶段为岗位），则享受此级别（岗位）的薪福待遇。由于五个级别中仍有若干薪酬档次，则同一类级或不同类别但属同一级别，由各人表现不同，考核结果不同，所得工资将会存在差异。